亚愽娱乐app

    當前位置:首頁 > 科學傳播 > 科普文章

科普文章

【走訪·課題組】之十:綜合信息系統研究中心

  • 發表日期:2013-11-07 【 【打印】【關閉】
  •   【編者按】近日,《自動化天地》編委劉禹、何欣、劉勇進走進綜合信息系統研究中心。中心主任常紅星、副主任易建強、蔣永實及中心黨支部書記范國梁等人接受了訪談,對中心的基本概況、科研成果、管理經驗、青年人才培養等方面進行了詳盡介紹。經整理成文,與大家共享。 

     

      問:請簡要介紹團隊的情況及主要研究方向,特別是和研究所“一三五”戰略規劃如何對接? 

      答:綜合信息系統中心成立于20048月,是所里的一個年輕部門。開始時是以楊一平老師為核心組建的團隊,只有十幾個人七八條槍。經過這么多年的發展,現在業務方向拓展了不少,人員規模也擴大了很多。目前中心共有150多人,其中包括所級編制45人。但是隨著中心的發展,有一條原則始終沒變,就是綜合信息堅持走大團隊管理的模式,即一個部門就是一個有凝聚力的大團隊。這不僅符合綜合信息成立之初科研積累少、力量弱、需要集中力量做科研開發的特點,更是為我們這個團隊能夠適應和承擔國家大項目及國防建設任務打下管理基礎。 

      綜合信息中心的發展一直緊緊圍繞著所里的戰略布局展開。無論是鐵牛所長制定的面向國家重大需求、面向國防建設任務的定位,還是東琳所長倡導的加強國防科研工作、大力推進“一三五”的戰略部署,綜合信息團隊一直是戰斗在主戰場上的生力軍。按照目前的部門規劃,綜合信息中心主要包括三個研究方向:第一個是智能系統方向,包括智能控制技術、智能信息處理技術等,目前主要針對無人機自主控制和機載、星載信息的智能處理兩個應用。在這兩個應用方向上的研究成果,得到了工業部門的認可,目前已開展了戰略性合作。此外,在今年初所里成立空天信息研究中心時,還為所里輸送了十名骨干;第二個是制造物聯與先進制造方向,目標是圍繞數字車間、智能工廠,把創新技術應用到國民經濟和國家最基礎的產業——制造業中;第三個是視覺工業方向,以視覺文化需求為主要滿足對象,圍繞著國家的創新文化產業來開展開作,近幾年也有不少獲獎作品,影響力日益上升。這三個方向都符合研究所的“一三五”戰略規劃,我們也非常希望這三個方向能夠不斷發展,爭取形成研究所新的突破。 

        

      問:剛才提到了大團隊的管理方式和其他團隊有所不同,能否詳細談談有著哪些不同之處? 

      答:科研工作有其自身的規律。對于一個上百人體量的團隊來說,從文化建設到制度建設都是不可或缺的。凝聚力是一個團隊的靈魂,特別是對于大團隊來說,如果沒有凝聚力,隊伍散了,那就沒法發展了。這種凝聚力不是嘴上說說就有的,必須通過團隊領導和骨干的帶頭作用才能形成。 

    比如當年在完成某項目時,條件比較艱苦,任務壓力也很大,九月中旬簽合同,十月中旬就要參加演習。除了團隊具有一定的積累和準儲備外,當時團隊領導和開發骨干全力投入,十一節日期間全部封閉開發,甚至家屬住院也沒有回家,最終圓滿完成任務。可以非常自豪地說,2011年的那個全國科技進步特等獎中有我們的重要貢獻。正是綜合信息早期這種團隊做事的態度與精神,影響著新加入團隊的員工,并形成了綜合信息團隊特有的文化,青年人才更愿意在這樣的團隊中發展。 

      制度建設是另一個重要的方面。首先綜合信息這個大團隊是“一盤棋”、“一支筆”,這是制定所有制度的前提。不僅僅是項目經費,其它的資源,包括辦公用房、開發人員、學生等都是根據團隊發展目標統一規劃分配的,每過一段時間根據各項工作的進展動態重組,這樣可以保證將有限的資源全部用到主戰場上。小團隊之間的人員調配可能相對困難一些,但是綜合信息在團隊內部調配人員是比較頻繁的。不論是經費已經落實的項目,還是自帶干糧的項目,只要符合研究所和中心發展規劃,在資源上就會有明顯的傾斜,這也是我們很多年輕人愿意留下來的原因。可能在討論一個項目的前期只有三五個人參與,但是一旦立項,就會有十幾人甚至幾十人的開發人員參與協作。幾個月之后項目基本完成,這些開發人員又會安排到其它項目中,這樣大家做事都會很有信心,因為背后站著的是整個團隊。 

      當然,并不是說團隊統一規劃之后就沒有個人的發展空間了。一方面我們鼓勵團隊中的青年博士從個人興趣出發開拓新的方向,比如盧朋在團隊內部組建了一個小課題組做中醫藥知識集成與挖掘研究,不僅發表了多篇SCI文章,還參與到973和重點基金項目中,獲得了中醫藥領域一線臨床專家的認可。另一方面我們也通過矩陣式管理的方式給青年人壓擔子,在大團隊下面分了幾個小組,每個小組的負責人都是副研級別的青年博士,帶領青年骨干和學生開展研究性的工作,由導師負責把關;同時根據項目需要,也盡量安排青年人做項目負責人,從各個小組中抽調一些人做開發性的工作。有壓力才有動力,青年人在這樣的環境下才能快速成長。 

      以上說的這些也都需要有相應的管理機制配合,例如團隊內部的項目管理、經費申請、績效考核等,形成一系列的內控機制。在這種管理模式下,綜合信息在人才隊伍上形成了梯隊,目前已經選拔出幾名能力突出的青年人作為中心主任和副主任的候選人、接班人來重點培養;同時在能力建設上也具備了自己的實力,通過大項目與橫向項目的結合,形成了小項目的開發能力和大項目的作戰能力。 

        

      問:綜合信息經過這十年的發展,也積累很多有益的經驗,是否可以和大家分享一下? 

      答:談不上經驗,更多的是一些體會。前面提到綜合信息在研究所的定位是承擔國家重大工程和國防建設任務,這十年來也一直照此目標努力。但僅僅如此,很難兼顧到長遠目標和現實經費壓力的矛盾。因此,這些年綜合信息又提出了一個成果轉化的目標,通過走出去了解地方和企業的實際需求,帶動科研成果的產業化。據我們統計,去年綜合信息的橫向項目經費占全所的三分之一,今年新成立了秦皇島、常州和即墨幾個基地,發展勢頭也都很不錯,有的已經簽下了5000萬的單子,到位經費3000萬。在去年所里的科研績效評估考核中,綜合信息被評為A類優秀團隊,這也是所里對我們工作的認可。如果說還有什么經驗希望和大家分享的話,應該就是走出研究所,主動與工業部門建立長期合作。 

      上個月,中航集團的某所在全國范圍內調研,他們看中了我們在無人機自主決策與控制方面的積累,認為與其它研究機構相比,我們工作具有先進性和系統性,具備集成應用到未來裝備中的技術基礎,準備和我們簽約。這是個比較欣慰的消息,證明我們前幾年年打下的基礎得到了認可。在2007年,我們就提出自主決策與控制技術是未來飛行器發展的方向,在沒有得到很多經費支持的條件下,我們一直堅持這個方向,投入了非常大的資源,包括一個由六名青年博士組成的小組,在這個方向上畢業的研究生也不下十幾人。盡管前面做的都是預研性的工作,但是我們并沒有局限在算法和文章方面,而是瞄準體系性、系統性的裝備設計來開展工作,做得更加深入。 

      回過頭來看,我們所做的這些積累和成果,和幾年前與另一個工業部門的合作密切相關。當時就是通過走出去,主動出擊了解工業部門的需求。我們發現,工業部門和我們研究所的側重點不同,他們側重于如何保證技術的系統性、完整性、可靠性,把新技術應用到裝備中;而我們側重的是這些新技術從哪兒來,如何保保持技術的先進性,因此雙方之間并不是競爭關系,而是合作關系,這樣就有了和工業部門合作的基礎。通過合作,我們能發現哪些研究技術符合應用的發展方向,具有發展潛力,而提前開展的預研性工作,既可以為工業部門提供技術發展的參考,又為進一步合作打下基礎,同時也為我們參與裝備研制提供了技術出口。 

      當然,能夠做到這樣持續的投入,也和大團隊的特點有關。正是因為團隊資源能夠統一調配,才能保證在經費不充裕時仍然能夠堅持不懈。未來等這個方向發展起來,可以再反哺團隊新的研究方向,形成良性循環。 

        

      問:總體來說,綜合信息是一支比較年輕的隊伍,在青年人才培養方面,團隊有哪些考慮呢? 

      答:前面也提到了大團隊下青年人發展的重要性。如何圍繞研究所和團隊的發展戰略,并根據青年人自身的特點,同時兼顧團隊與個人的發展,是個艱巨的課題。 

      目前綜合信息絕大多數科研人員都是35歲以下的,博士畢業沒幾年的青年人。剛才說了,這些青年博士既是小組的負責人,也是具體項目的負責人,通過壓擔子讓他們快速成長。另一方面,中心領導層也一直在觀察副研這一級的青年人發展,他們都是綜合信息的培養對象,作為管理領導或技術層面的領軍人物的人才儲備。通過項目、通過配備助研、工程師、學生等,支持他們的工作,使得他們順利完成科研工作,同時培養鍛煉他們的綜合素質。有些時候只有把青年人推到那個崗位、那個位置上,在實際的鍛煉中他們才會得到更大的成長。 

      我們也高興地看到,團隊中已經涌現出一批出色的青年人,不單自己具備科技攻關的能力,更重要的是還能夠把身邊的人員調動起來,在工作的過程中主動處理各類問題,包括激勵、溝通,塑造團隊文化、團隊精神等。這些人已經逐漸得到整個團隊的認可,成為重點培養對象,這對綜合信息的可持續發展非常有利。 

      對綜合信息的青年人,我們有三點希望。第一,希望青年人要有大局觀,要站在中心的高度,以整體觀和大局觀去看待每項工作、每個任務,特別是要有前瞻性和關聯性,把工作有機地串聯起來,形成一個整體。第二,希望青年人要有合作精神。創新思想的火花可能就來自于一次討論會,甚至一次午餐的交流和溝通中。這種幾個人之間的密切合作如果能夠持續十年以上,也許就將帶來一個新的技術突破。第三也是最重要的,希望青年人要在工作中培養自己不可替代的核心能力,為自己打上一個標簽。所謂標簽,是在某一個方向的專業特色。無論是研究性工作,還是開發性工作,或者對外產業化合作工作,都要體現每個人自己的特點。如果一提到某項技術或者某個領域,所有人都會想到你,那這個方面就成為了你的標簽。標簽越大,個人的進步也就越大。總的來說,青年人更應該看重長期的積累,而不在于短期的成績。 

      當然,我們也深深理解青年人在生活上面臨的壓力和工作中所面對的競爭。盡管我們也是優秀團隊,但是在待遇上和其它一些團隊還是有很大差距。我們能做的,就是在績效考核機制上盡量向青年人傾斜,把他們的待遇盡可能往上拔一拔。 

        

      問:從以上對話中,我們已經看到了綜合信息在團隊、文化和制度等方面的特色,很多都值得借鑒。最后我們還想了解一下,中心對于團隊未來發展有怎樣的規劃? 

      答:綜合信息有別于國家重點實驗室的團隊,這和研究所給各個團隊的定位有關。綜合信息的定位是面向高技術的重大工程與國防任務,以及科研成果的產業化,因此在團隊組建的過程中,除了強調頂層設計,還著力于開發隊伍的培養。可以說,團隊總體的系統集成和成果轉化能力是比較強的,小項目能開發,大項目敢作戰。不能說我們不注重基礎研究,但我們更擅長于大型工程項目開發和科研成果產業化。這也是我們團隊在亚愽娱乐app的標簽。 

      綜合信息很綜合,從學科上來講,既有控制專業,也有模式識別專業,還有計算機應用專業;從人員上來講,有做控制理論的,也有做應用集成的,還有做軟硬件系統開發的,這幾年還有些青年人和博士生在做好本職工作的同時,主動承擔起科研成果轉化的工作,做得也很好。綜合信息一方面依托多學科優勢,另一方面不斷強化隊伍的工程化和產業化能力,未來在空天、海洋、光機電一體化的裝備、產品研發方面還是很有發展前景的。在參與國防建設方面我們也不會放松,現在中科院的研究所很難承擔武器生產、船舶設計、飛行器設計等總體項目,但是在人工智能、無人系統、自主規劃、圖像處理、傳感器等方面是有優勢的,這也是我們下一步突破的切入點。希望能通過大型綜合性項目的牽引,把團隊的潛力進一步發揮出來,把這支隊伍鍛煉的更有戰斗力,為研究所、為國家做出更大的貢獻。 

      從另一方面來說,綜合信息的未來發展也需要所里相應政策的支持。我們看到,隨著研究所大力推進“一三五”戰略規劃,對重大項目的總體設計需求、開發性隊伍的建設需求也在增加,過去綜合信息參與并承擔了部分工作,青年博士是工作的主力,不是因為博士的能力強,而是因為系統設計與開發人員難以在現有的考評機制下有良好的個人發展,只能由青年博士們一肩挑,這無疑對他們的研究工作有相當大的影響。他們在設計開發的同時還必須要保持自己的科研方向,為評職稱作積累。如果研究所完善了分類考核政策及相應的專業崗位聘任政策,就解決綜合信息的年輕科研骨干的后顧之憂。也相信會有更多的年輕人、更多的團隊會參與到研究所重大項目中來,研究所的總體規劃的執行力就會大大的增強.